首先，中國工業(yè)轉(zhuǎn)型時期對于物聯(lián)網(wǎng)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用需求正在逐步增強(qiáng)。而到2020年，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在整體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中所占的比例在25%，規(guī)模將在4500億。物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)需求領(lǐng)域的應(yīng)用越來越強(qiáng)的原因，是因為物聯(lián)網(wǎng)能夠產(chǎn)生有別于產(chǎn)品和服務(wù)的全新價值，即信息和洞察力，因此，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域中擁有龐大的價值和潛力。在清晰的戰(zhàn)略布局下，數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)的信息轉(zhuǎn)化為有效的洞見，幫助決策者對其客戶、產(chǎn)品、市場有更加深刻的了解，繼而協(xié)助研發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。

物聯(lián)卡商城相關(guān)報告稱，近九成的受訪企業(yè)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)在未來五年里將成為促進(jìn)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素表示贊同。超過七成的企業(yè)在一定程度上開始了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，但已經(jīng)制定出比較完整的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)還不足一半。目前，大部分中國制造企業(yè)仍處在數(shù)據(jù)應(yīng)用的感知階段，而非行動階段，他們可以將應(yīng)用數(shù)據(jù)解釋具體的流程，卻不能將它應(yīng)用在預(yù)測性分析和決策制定。如何將想法應(yīng)用于行動，是目前中國企業(yè)面臨的首要問題。

目前中國企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以效率提升、收入增長和風(fēng)險管理為主要驅(qū)動，從而創(chuàng)造新的價值。其中，以供應(yīng)鏈優(yōu)化、提升客戶體驗和確保產(chǎn)品安全性最受企業(yè)關(guān)注。在此背景下，對工業(yè)領(lǐng)域的價值釋放，建議如下：一是從小處著手，通過價值驅(qū)動實現(xiàn)快速升級。在清晰戰(zhàn)略的指引下，先重點實施并支持其長期目標(biāo)的具體試點項目，并在試點中發(fā)現(xiàn)所需要的技術(shù)要求，以便日后進(jìn)行推廣和升級。二是關(guān)注產(chǎn)品生命周期和客戶生命周期。即研究如何提高產(chǎn)品生命周期和客戶生命周期，將一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的收入來源。三是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)和具體應(yīng)用問題，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計，運用大數(shù)據(jù)的分析手段，深入分析解釋數(shù)據(jù)。四是提升安全性。在防范傳統(tǒng)風(fēng)險、建立信息安全架構(gòu)和機(jī)制的同時，企業(yè)要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。五是明確生態(tài)系統(tǒng)利的定位與合作。企業(yè)的自我定位究竟是生態(tài)系統(tǒng)的搭建者還是模塊化產(chǎn)品的提供者，或者渠道搭建者，將取決于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)設(shè)計和對最終用戶的了解程度。

總而言之，物聯(lián)卡商城對于企業(yè)的發(fā)展總持樂觀的態(tài)度。我們認(rèn)為技術(shù)的進(jìn)步大大增強(qiáng)了物聯(lián)網(wǎng)解決方案在在工業(yè)領(lǐng)域的潛在實力，物聯(lián)網(wǎng)解決方案也將提高工業(yè)企業(yè)的運營效率，并激發(fā)創(chuàng)新。此外，物聯(lián)網(wǎng)還有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的持續(xù)性價值。雖然要面對很多的假設(shè)性問題，但是我們?nèi)匀幌嘈?，物?lián)網(wǎng)將運用于各大行業(yè)。